总务处、基建办公室2025年工作总结
2025年，总务处紧紧围绕学校事业发展大局，锚定“服务师生为核心、保障安全为底线、提升效能为目标”的工作导向，扎实推进各项服务保障任务落地见效，圆满完成年度既定目标。在产权办理、设施升级、合同节水等重点难点工作上实现突破性进展，为学校教学科研有序开展、师生生活舒心便捷筑牢坚实后盾。现将本年度工作总结如下：
一、强化政治引领，筑牢发展根基
（一）深化理论武装，提升政治站位
持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神学习，严格落实中央八项规定精神，深入开展专项学习教育，一体推进学查改贯通。及时跟进学习总书记重要讲话精神及学校重大决策部署，推动理论学习与工作实践深度融合，高质量办结教代会提案。通过常态化业务培训、重要岗位持证上岗制度，着力锻造业务精湛、作风优良的服务队伍；加强统战联络与法制教育，进一步凝聚团队合力，提升依法治校履职能力，全员政治站位与服务意识显著增强。
（二）严明纪律作风，涵养清风正气
以廉政建设为抓手，全面强化纪律作风建设。常态化开展党纪党规教育，健全内控管理机制，严格执行“三重一大”决策制度，运用监督执纪“第一种形态”常态化开展廉政风险排查与警示教育。深入整治形式主义、官僚主义，持续优化工作流程，推动权力运行规范透明，党风廉政防控体系不断完善。全年未发生违反中央八项规定精神的行为，坚决守住意识形态、师德师风、廉政安全等底线，营造风清气正的干事创业氛围。
（三）坚守意识形态，凝聚团队合力
严格落实意识形态工作责任制，密切关注部门员工及外包服务人员思想动态，强化沟通疏导与风险排查，确保工作推进科学严谨。严格执行学校新闻宣传与校园新媒体管理规定，明确专人负责部门信息平台维护更新。部门内部秉持“团结协作、务实担当”理念，将“为人民服务”宗旨融入服务保障各环节，团队凝聚力与战斗力显著提升，展现出良好的精神风貌。
二、聚焦重点攻坚，实现突破发展
（一）破解历史难题，资产管理提质增效
1、新校区产权办理圆满收官：集中力量攻克历史遗留难题，成功为总面积250138.65平方米的校区建筑办理不动产登记。登记范围全面覆盖正常报批建筑，并创新性将服务用房、汽车实训中心、南北大门、医务室、拓展中心等辅助及临时建筑全口径纳入，实现“应办尽办”，额外新增确权面积2521.04平方米。彻底解决长期困扰学校的产权缺失问题，为资产合法化、规范化、精细化管理奠定坚实基础。
2、场馆设施安全效能双提升：完成4,048平方米训练馆与汽车实训中心彩钢板屋面整体更新，同步疏通排水系统，从根本上解决屋面渗漏问题，显著提升建筑保温隔热性能；对训练馆、400米看台网架等大跨度钢结构开展全面除锈与防腐处理，有效消除结构安全隐患，保障大型场馆长期稳定运行。
（二）优化服务供给，彰显学校温度
1、宿舍健康防护升级：为全校1,818间学生宿舍加装纱门纱窗3,742片，有效阻隔蚊虫滋生，降低蚊媒疾病传播风险，显著改善学生居住环境，获得师生广泛好评。
2、公共卫生服务提质：完成全校公共卫生间（含宿舍区）卫生纸常态化供应服务招标，建立物业定期补充更换机制；在教学楼、实训楼、图书馆等人员密集区域，为122个公共卫生间加装电热水龙头，切实解决师生冬季洗手寒冷难题。
3、教学设施精准更新：响应教代会提案诉求，为敏行楼、诚行楼、文澜楼等8间教室更换老旧破损课桌椅1,176套，优化教学环境，得到师生一致肯定。
4、宿舍空间优化改造：针对西苑宿舍二室一厅格局、居住学生多、行李箱堆放杂乱的问题，定制安装460套304不锈钢行李架，有效规整室内空间，提升学生居住便利性。
5、充电服务让利师生：重新招标充电桩服务单位，成功下调充电费用，切实惠及广大师生。
（三）夯实运维基础，筑牢安全防线
1、新生入学保障有力：提前完成756套新生宿舍全面检修，重点排查修复24处漏水点；对6,780平方米教学实训楼屋面防水层进行大修，重新铺设防水卷材，保障新生顺利入住及秋季学期教学有序开展。
2、基础设施持续改善：完成2,744平方米校园沥青及混凝土道路铺设，优化教学区与生活区交通流线，彻底解决路段破损、积水问题；针对教学楼东西连廊干挂大理石胶体老化脱落风险，采取拆除并真石漆涂装整改，全面消除高空坠物隐患。
3、安全防护体系织密：利用假期完成全校配电房及主供电电缆全面检测，确保供电安全稳定；为16幢学生宿舍楼所有房间、强弱电间及物管用房安装烟感报警器2,334个，实现宿舍区火灾预警全覆盖并通过验收；委托专业机构完成全校建筑物防雷设施检测，确保符合国家规范要求。
（四）规范管理流程，提升综合效能
1、服务采购规范高效：完成教学楼物业服务、绿化养护、日常水电木维修等项目招标，与中标单位签订新合同，明确服务标准与考核细则，推动校园服务专业化、规范化发展。
2、专项建设服务大局：在慎行楼东侧新建1,530平方米永久性国有资产周转库，解决原有库房容量不足问题；改造400米运动场看台下卫生间，优化布局后男卫蹲位增至8个、小便位增至7个，女卫蹲位增至15个，有效缓解如厕压力；在学生服务用房北侧新建停车场，新增车位32个，规范车辆停放秩序，消除消防通道堵塞隐患；对四支渠河道局部缺口进行挡土墙砌筑与回填处理，防范水土流失，保障河道景观安全。
3、专项工作圆满完成：精心组织新生入学体检4500人，完成西部地区新生肺结核筛查135人次，筛查强阳性学生8人，预防服药3人；完成校园雨污管网测绘与治理，成功取得排水许可证，彰显绿色环保责任担当。
4、制度体系不断完善：制订并下发《江苏财经职业技术学院建设工程管理办法》，进一步规范建设项目管理流程。
5、合同节水成效显著：积极推行合同节水管理模式，通过精准排查与系统治理，全年累计修复室内漏水点158处、室外管道漏水点45处，实现用水总量从去年同期84.96万吨降至52.51万吨，节水率达38%，节约水量32.45万吨。成功推动用水管理从粗放式向精细化转变，为学校节约运营成本的同时，彰显了公共机构节水示范担当。
三、抓实日常保障，筑牢运行底线
（一）物业服务质量持续提升
专人负责校内楼宇物业管理监督，督促物业单位履职尽责。开展环境卫生集中整治行动，清理室内外杂物、阳台废弃花盆及楼宇屋顶杂草；督促绿化保洁单位强化日常管理，做好草坪修剪、防虫治虫、树木养护等工作，定期用大型机械清洗校内路面，保持校园环境整洁优美、绿化景观良好。
（二）水电保障坚实可靠
全年对用电重点部位开展4次专项安全检查，组织2次安全教育培训；加强水电费回收管理，回收率达100%，逐步推行外包单位水电费预付费计量模式，杜绝欠费行为；完成图书馆自修室、书库灯光与插座改造，满足学生多样化使用需求；全年处理水电维修约1万余次，汛期前备足防汛物资、检修排水设备，落实24小时值班制度，确保安全度汛。
（三）收发与文印服务规范有序
严格执行收发工作流程，确保各类文件、信函及时精准传递；规范文印服务管理，高效保障学生考试、教学科研等印制需求，坚持节约成本与提升质量并重，服务效率与满意度稳步提升。
四、正视短板不足，谋划未来发展
（一）存在的问题
1、队伍建设有待加强：人员结构老化，新生力量补充不足，懂技术、善管理的专业人才缺口较大，影响服务效能提升；
2、数字化转型滞后：仅在节水监控领域初步探索，电力监控、智慧报修等多领域智能化管理覆盖不足，管理效率有待提升；
3、基础设施维护压力大：部分外墙、道路及宿舍设施老化问题突出，亟需维修更新，专项维护资金投入需进一步加强。
（二）下一年工作打算
1、优化队伍建设：争取学校人事政策倾斜，有计划引进年轻专业人才，加强现有人员技能培训，构建年龄结构合理、专业素养扎实的人才梯队；
2、加快数字化转型：借鉴“数字化+后勤”发展模式，规划建设一体化后勤管理平台，实现能源监控、安防预警、智慧报修等系统远程管控与数据驱动决策；
3、强化基础设施投入：建议每年拨出专项维护资金，制定维修改造规划，分阶段推进破损设施更新升级；
4、深化服务提质增效：持续聚焦师生需求，优化服务流程，提升服务标准化、规范化水平，打造更具温度、更有效率的后勤服务体系。
2026年，总务处将继续秉持“师生为本、服务至上、安全第一、保障有力”的工作理念，聚焦学校高质量发展新需求，在精细化管理、智能化服务、绿色化建设方面持续探索创新，不断提升管理效能与服务品质，为学校事业高质量发展贡献更大后勤力量！
2025年12月18日